Rôles et responsabilités

Afin d’assurer la responsabilité du PNUD dans la mise en œuvre des activités de programmation et l’utilisation des ressources, tout en favorisant l’appropriation nationale, des arrangements de gestion appropriés ainsi que de suivi régulier des activités de programmation du PNUD doivent être établis au niveau du Programme de pays et du projet. En ce qui concerne les projets, les arrangements de gestion sont développés durant la phase de lancement du projet

Au niveau de la gestion de programme générale, le PNUD recommande la création d’un Comité de programme de pays, mécanisme de consultation et de prise de décisions consensuelles de gestion relatives au programme. Le Comité de programme de pays est responsable de la supervision de la mise en œuvre du CPAP, de la réalisation du programme de pays, de l’intégration des résultats individuels au sein du PNUD, ainsi que de leur contribution aux efforts de l’équipe de pays de l’ONU en général, le cas échéant. Le Comité de programme de pays est composé au moins du/d’une Directeur(rice) (ou de son représentant(e) désigné(e)) du partenaire d’exécution et du/d’une Directeur(rice) de programme du PNUD.

la Directrice de Programme de pays : la Directrice de Programme est responsable de la bonne gestion et de l’atteinte des résultats du Programme. À travers la gestion du cycle de vie du programme, cette fonction apprécie si les progrès sous forme d’intervention du projet demeurent conformes aux résultats du Programme en produisant des résultats selon les attentes, au moyen d’une gestion efficace des ressources. Le suivi des interdépendances entre les changements de projets et de gestion au sein et entre les projets sera un domaine d’intervention important de cette fonction. Le Représentant Résident du PNUD joue par défaut le rôle de directeur de Programme.

Partenaire d’exécution du CPAP: cette institution est l’autorité nationale de coordination responsable de l’état d’avancement de la mise en œuvre du Plan d’action du Programme. Le partenaire d’Exécution, en collaboration étroite avec le/la directeur du Programme de Pays du PNUD, devra s’assurer, à travers des des revues régulières, que le plan du Programme comprend les aspects nécessaires exigés pour produire les résultats attendus, et contribue aux effets attendus de l’UNDAF. Pour le cas du Maroc, le partenaire d’exécution du Programme de Pays est le Ministère de des affaires étrangères et de la Coopération (MAEC).

Partenaire de mise en œuvre : Le partenaire de mise en œuvre est l’entité gouvernementale directement responsable de l’atteinte de résultats au niveau de chaque projet mis en œuvre avec l’appui du PNUD. Le partenaire de mise en œuvre désigne son représentant pour chaque projet, lequel exécutera le rôle et les fonctions soit du bénéficiaire principal soit du fournisseur principal dans le Comité de projet (lien avec structure de projet). Le Partenaire de mise en œuvre est généralement le ministère technique responsable du secteur abordé par le projet. Par exemple dans un projet de biodiversité, le Partenaire de mise en œuvre pourra être le Ministère de l’environnement.

Le PNUD recommande aussi la mise en place de comité de résultats. Le rôle de ce comité est de contrôler la réalisation de chaque résultat attendu au niveau de chaque composante du programme en gérant l’interdépendance des différents projets qui contribuent à la réalisation du résultat. Il est responsable de l’Assurance Qualité au niveau du programme. Les membres du comité sont le PNUD et les partenaires de développement clé. Le cas échéant, d’autres représentants peuvent être inclus dans le Comité des résultats, par exemple une sélection des organisations de l‘ONU et des donateurs, des partenaires de mise en œuvre, des représentants des bénéficiaires, etc.

Le Comité des résultats lui-même doit nommer un membre comme Président du comité. Le comité de résultats se réunit une à deux fois par an pour évaluer l’état d’avancement du CPAP.